Arbeitsleistung messen
Ihre Mitarbeitenden sind gut? Oder sehr gut? Oder vielleicht doch nicht so gut? Wer weiss das schon so genau?
Um Ihre Mitarbeitenden für Sie messbarer zu machen, eignen sich verbindliche Zielvereinbarungen.
Wenn Sie wissen, was genau Sie von Ihren Mitarbeitenden in welchem Zeitraum erwarten dürfen und umgekehrt, wenn diese wissen, was sie in welchem Zeitraum zu liefern haben, dann ist es für beide Seiten eine befriedigende und nachhaltige Methode der Messbarkeit.
Sie werden möglicherweise annehmen, dass Sie selber ja die Unternehmensziele am besten kennen und daher die Ziele für Ihre Mitarbeitenden genau definieren können.
Denken Sie jedoch daran: Ein Mitarbeitender wird nur dann ein Ziel wirklich mit Herzblut und höchster Motivation verfolgen, wenn folgende Voraussetzungen gegeben sind:
Der gesamte Zielvereinbarungsprozess inklusive der Zusatzinstrumente ist nur so gut, wie seine verbindliche Ausführung.
Es handelt sich hierbei – ähnlich zum eigentlichen Arbeitsvertrag – um eine auf Zeit verbindliche Vereinbarung zwischen Ihnen und Ihrem Arbeitnehmenden.
Gerne erarbeite ich gemeinsam mit Ihnen die entsprechenden Vorlagen, welche eine nachhaltige und strukturierte Vorgehensweise ermöglichen.