Was ist in welchem Umfang sinnvoll?
Meist ist die Ursache einer Neuausrichtung das Streben nach mehr Effizienz, nach tieferen Kosten oder einem besseren Arbeitsklima.
Oftmals besteht der Wunsch nach Restrukturierung auch, um den Werten der jüngeren Generationen gerecht zu werden.
Doch wann genau ist eine Re-/Umstrukturierung in Ihrem Unternehmen wirklich sinnvoll oder gar notwendig?
Dank zielgerichteter Analyse werden Sie es erfahren und können damit abwägen, ob und in welchem Umfang Massnahmen zur Umstrukturierung zum Einsatz kommen sollen oder nicht.
Ihr Interim Manager begleitet Sie dabei oder übernimmt diese Aufgabe gerne auch komplett.
Der Umbau einer Organisation oder einer Organisationseinheit birgt viele Gefahren. Sie möchten vermeiden, in die klassischen Fallen zu tappen?
Sie profitieren von einem offenen Feedback. Ihr Interim Manager ist hierbei schonungslos ehrlich. Sie erhalten ein auf Ihre Situation zugeschnittenes Paket an Massnahmen und Vorgehensweisen für eine nachhaltig erfolgreiche Um-/Restrukturierung.
Sie werden von mir nach Ihren Wünschen und Bedürfnissen begleitet.
Søren Kierkegaard
Kennen Ihre Mitarbeitenden Ihre Überlegungen zur Re-/Umstrukturierung? Nein? Warum nicht?
Wieviel soll ein Mitarbeitender von Ihren Plänen wissen? Was muss er mindestens wissen? Was bringt es Ihnen, wenn die Mitarbeitenden viel über Ihre Pläne wissen? Ich lege die optimale Strategie mit Ihnen fest.
Definieren Sie den Iinformationsgrad:
Nein. Begleitung und sofortiges Eingreifen bei Abweichungen der erwarteten Ergebnisse ist einer der wesentlichen Erfolgsfaktoren.
So kommen Sie schnell wieder auf Kurs.
Gerne begleitet Sie ihr Interim Manager auch nach der Umstellung bis zu dem Zeitpunkt, an dem sich die Wellen wieder gelegt haben.