Kennzahlen-Management

Mit Kennzahlen richtig umgehen

Kennen Sie Ihre Kennzahlen?

Grundlagen erarbeiten. Zukunft gestalten.

Kennzahlen sind wichtige Instrumente, um Ihren Bereich auf Kurs zu halten. Nur wenn Sie genau wissen, wo Sie stehen, können Sie entscheiden, welche Mittel und Methoden es braucht, um ein angestrebtes Ziel zu erreichen.

Aber welches sind nun die Zahlen, die wesentlich für den betreffenden Bereich sind?

Die Lösung dazu findet sich mit Hilfe von entsprechenden Methoden. Hiermit können Sie erkennen, was für die strukturierte Führung Ihres Betriebs wirklich relevant ist und welches Ihre betrieblichen KPI – Ihre Schlüsselkennzahlen sind.

Die Reduktion von ausufernden Kennzahlen auf die essentiell wichtigen Kennzahlen, bringt erstaunliche Ergebnisse und Klarheit: mit nur noch wenigen, genau definierten Schlüsselkennzahlen lassen sich Ihre Bereiche gut und effizient führen.

Sie erhalten die Methode an die Hand, Ihre Betriebsabläufe sinnvoll zu kanalisieren und zu strukturieren. Ein Kennzahlensystem, welches nur noch die hierfür relevanten Kennzahlen verarbeitet, unterstützt Sie hierbei in ausgezeichneter Weise.

“Mit den richtigen Methoden können Unternehmen Ihre Kennzahlen von mehreren 100 bis auf ein paar Wenige reduzieren.”

Michael F. Wernke, Interim Manager

01

IST-Aufnahme

Die Bestandsaufnahme:

Ermittlung Ihrer Kennzahlen in den von Ihnen definierten Bereichen.

02

SOLL-Zustand

Zieldefinition:

Gemeinsam wird definiert, welche Kennzahlen für Ihr Unternehmen relevant sind und welches die KPI werden.

03

Methodenkompetenz

Die Umsetzung:

So setzen Sie die definierten KPI effizient und zielführend im Betrieb und bei der Führung Ihrer Mitarbeitenden ein.

Sobald Sie Ihre Kennzahlen kennen

Ihre Kennzahlen jetzt richtig einsetzen

Im Kennzahlenmanagement oder auch Betriebscontrolling geht es nun darum, Ihre Kennzahlen und die KPI richtig einzusetzen.

Sie werden von mir auf dem Weg von der Evaluation der richtigen Kennzahl bis hin zur integrierten Anwendung ganzer Kennzahlensysteme begleitet und unterstützt..

Mitarbeiter

Wie werden die Kennzahlen in die individuellen Zielvereinbarungen der Mitarbeitenden eingebunden und wie werden Teamziele definiert?

Massnahmen

Welche Massnahmen werden bei welchen Abweichungen getroffen? Wie ist das Vorgehen, wenn die Ziele nicht erreicht werden?

Betriebscontrolling

Welche Periodizität wird beim Betriebscontrolling zugrunde gelegt?
Was macht eine Kennzahl zu einer Schlüsselkennzahl?

Zuständigkeiten

Wer erhält welche Kennzahlen und wer macht was damit? Wer ist zuständig und wer verantwortlich?

"They always say that time changes things, but you actually have to change them yourself.”

Andy Warhol

Die Richtige Steuerung

Nur wenn definiert ist, was mit den Kennzahlen erzielt werden möchte, können die richtigen Schlüsse daraus gezogen werden.

Die richtigen Kennzahlen

Nur wenn die wirklich relevanten Kennzahlen vorliegen, ist Ihr Betrieb in der Lage, die richtigen Entscheidungen daraus abzuleiten

Das richtige Controlling

Nur wenn ein adäquates Betriebscontrolling die Kennzahlen richtig aufbereitet und den richtigen Personen zur Verfügung stellt, kann korrekt damit gearbeitet werden

Die richtigen Stakeholder

Nur wenn die richtigen Personen die richtigen Kennzahlen erhalten, können Veränderungen und Verbesserungen stattfinden

Die richtigen Massnahmen

Nur wenn man definiert, was genau bei Abweichungen von den Zielgrössen zu tun ist, können die richtigen Massnahmen getroffen werden

Die identische Erhebung

Nur wenn exakt identische Erhebungen der Kennzahlen erfolgen, sind diese vergleichbar und Trends langfristig verfolgbar

Vom Selben sprechen. Kennzahlen vergleichen.

Klarheit schaffen

Wenn Sie Ihre Gesellschaften vergleichen oder auch nur innerhalb einer Gesellschaft immer vom Selben sprechen möchten, ist es elementar, dass Kennzahlen immer nach exakt derselben Definition erhoben werden.

Haben Sie sich beispielsweise schon einmal gefragt, auf wie viele Arten sich ein Lagerumschlag errechnen lässt?

Sie werden dabei unterstützt, sicherzustellen, dass sämtliche innerbetrieblichen Kennzahlen immer nach exakt derselben Methode ermittelt werden. Damit ist eine Vergleichbarkeit jederzeit gewährleistet.

Der richtige Umgang mit Ihren Kennzahlen ist ein wesentlicher Schlüssel zum Erfolg Ihres Betriebs

ich bin gerne für Sie da.