Change management

Veränderungen in Ihrem Unternehmen

Sich begleiten lassen

Steht bei Ihnen ein Umbruch an?

Eine umfassende Veränderung in einem Unternehmen bedeutet die Chance, die Weichen neu zu stellen.

Lassen Sie sich von einer neutralen Fachperson bei der Neuausrichtung Ihres Unternehmens begleiten.

Ihre Vorteile? Der Blick von aussen ist frei von Betriebsblindheit und unvoreingenommen. Ihr Interim Manager wird die richtigen Fragen – auch unangenehme – aller Art stellen. Diese sind sind für den Erfolg des Projekts von grosser Bedeutung.

Sie sind der Profi, wenn es um Ihre bestehenden betriebsinternen Strukturen geht. Ihr Manager auf Zeit ist mit seinem spezifischen Fachwissen und Erfahrung Ihr Profi, wenn es um die Koordination des grossen Ganzen geht.

Ihre Vorteile? Neutral, unabhängig, unerschrocken, zielgerichtet.

Keine Angst vor unangenehmen Fragen. Alles hinterfragen, auch wenn es weh tut. Die Situation neutral auf den Punkt bringen. Uneigennützige Vorschläge machen. Den Kern der Sache freilegen.

Ihr Interim Manager weiss, wo und wie er ansetzen muss.

Veränderungen schaffen

Was bedeutet das konkret für Sie?

Als bereichsübergreifender Spezialist erkenne ich die nötigen Zusammenhänge rasch und bringe sie auf den Punkt.

Ob es sich bei Ihrem Projekt um ein vollständiges Change-Projekt handelt oder nur um eine kleinere Anpassung, ist dabei nicht relevant.

Wesentlich ist, dass eine verantwortliche Person mit dem nötigen Fachwissen sich einen gründlichen Überblick verschafft und dabei neutral und uneigennützig agiert. Dafür stehe ich als Ihr Interim Manager

Von mir erhalten Sie Unterstützung während jeder Phase Ihres Veränderungsprozesses. Sie dürfen dabei auf mein umfassendes Fachwissen auf diesem Gebiet zählen.

Veränderungen begleiten

Change-Projekte

Lassen Sie Ihren geplanten Umbruch von einer neutralen, aussenstehenden Fachperson begleiten. Einige Beispiele von Change-Projekten:

Einführung neuer Software oder Hardware

Neue Softwaresysteme und neue Hardware führen sehr oft zu grossen Veränderungen vieler Prozesse und der Erneuerung verschiedener Systemen. Hierbei müssen viele Mitarbeitende viele Dinge von Grund auf anders machen als bisher.

Führen mit Kennzahlen (KPI)

Die klassische Führung wird um Kennzahlen ergänzt. Hierbei sind Führungskräfte gefordert, ihre bisherigen Führungsmethoden und Bewertungen der Mitarbeitenden durch neue kennzahlenbasierte Konzepte zu ersetzen.

Einführung neuer Konzepte wie z.B. KVP

Neue Konzepte erfordern immer eine Neuausrichtung der Mitarbeitenden und der Führungskräfte. Alte, fest eingefahrene Prozesse und Strukturen müssen aufgebrochen werden.

Für den Wechsel bereit sein

Change beginnt im Kopf

Alle in dieselbe Richtung

Was immer Sie für eine Veränderung planen – alles beginnt im Kopf.

Deshalb ist es für eine erfolgreiche Veränderung elementar, dass alle betroffenen Mitarbeitenden sich in die Situation eingefunden haben.

Die Weichen für einen Veränderungsprozess bei allen Mitarbeitenden optimal zu stellen, benötigt Erfahrung, emotionale Distanz, Transparenz und Fingerspitzengefühl – einer meiner Schwerpunkte!

Bei der umfassenden Vorab-Analyse finden wir gemeinsam heraus, was genau geändert werden muss und wie der Weg dorthin verlaufen soll.

Interim Management - die Lösung für Ihr Projekt?

PIONIERE

1 %

5 % Ihres Teams werden von Anfang an vorbehaltslos beim Wechsel mitmachen

Frühe Nachahmer

1 %

12 % werden sich bald den Pionieren anschliessen und mitmachen

Späte Mehrheit

1 %

66 % werden sich erst nach intensiver Überzeugungsarbeit dem Projekt öffnen

Resistente

1 %

17 % werden sich querstellen und den Wechsel aktiv oder passiv boykottieren.

Veränderungen sind mit Unsicherheit und Gefahren verbunden. Die meisten Menschen meiden sie deshalb.

Nur ein kleiner Teil der Betroffenen ist vorbehaltlos dabei, wenn es um Veränderungen geht. Besonderes Augenmerk gilt der Minderheit, welche unter Umständen im Stande ist, ganze Veränderungsprojekte zu sabotieren.

In diesem Bereich ist eine Interimlösung die ideale Besetzung.

Ihre Mitarbeitenden werden meine Neutralität zu schätzen wissen.